YPF: la agenda de Galuccio
lenders payday loans

Guía de la Industria YPF

lenders payday loans
El directivo está definiendo la estrategia financiera de la petrolera que aspira a lograr una emisión de deuda en el mercado local por hasta $ 3.500 millones y también incluye el lanzamiento de bonos en el exterior por más de US$ 500 millones. Deberá cerrar para fin de año el primer contrato de asociación con una petrolera interesada en invertir en Vaca Muerta. Y en el plano operativo, se fijó como meta frenar la declinación de la oferta de petróleo y gas y reducir los costos de producción.

Acostumbrado a hablar de trépanos, cigüeñas y pozos petroleros, Miguel Galuccio, CEO de YPF, realizó en los últimos meses un curso intensivo en finanzas frente a la necesidad de la petrolera de solventar con títulos públicos el plan de inversiones previsto. El ex líder de Schlumberger se vio obligado a sumergirse en la jerga de la City para definir la estrategia de la mayor productora de hidrocarburo de la Argentina, que incluye el lanzamiento de tres clases de Obligaciones Negociables (ON) en pesos con una tasa de interés determinada por la tasa Badlar (como se conoce a la tasa que pagan los bancos por los plazos fijos de más de un millón de pesos), más un diferencial, la apertura de bonos atados a la cotización del dólar o “dollar – linked” por un total US$ 459 millones, y antes de fin de año o a principios de 2013 contempla el lanzamiento de un bono en Wall Street y en la Bolsa de Londres por alrededor de US$ 500 millones.

Leé la nota completa acá (página 12).

lenders payday loans

Gerenciar sin viento de cola
lenders payday loans

Guía De La Industria Gerenciar

lenders payday loans
Reforzar la gestión comercial, analizar costos para identificar oportunidades de ahorro, mejorar los sistemas de información y calidad, y tercerizar competencias no distintivas, es lo que recomiendan los expertos para superar una coyuntura de menor demanda y persistente inflación. El escenario es elocuente. Más grandes o más pequeñas, las empresas radicadas en nuestro país atraviesan momentos de incertidumbre. Sobre todo, a raíz de la desaceleración de la economía en ciernes. Pero también de la persistente inflación, las trabas a las importaciones de insumos, las dificultades en el abastecimiento de energía y las restricciones a la compra de dólares. Se trata, según marca la experiencia de viejas crisis, del momento propicio para que opten por dos salidas clásicas, pero completamente desaconsejadas por los expertos. Por un lado: la toma apresurada de decisiones, del estilo de los manotazos de ahogado. Por otro: la de “desensillar hasta que aclare”, a la espera de una mejora en la situación económica. Pero al mismo tiempo, si no se lo encaró con anterioridad, no parece demasiado oportuno embarcarse en complejos proyectos de mejora continua, que requieran de un involucramiento total de los integrantes de la compañía, en forma sistematizada, mediante metodologías como Six Sigma. Principalmente, si se puede optar por proyectos de búsqueda de la eficiencia más simples y de menores costos.

Leé la nota completa acá (página 6).

lenders payday loans

Biocumbustibles: ¿Y ahora qué?
lenders payday loans

lenders payday loans
Los cambios de precios en el sector de los biocombustibles impulsados desde el Gobierno desacomodaron el negocio y golpearon de lleno en esta agroindustria que crecía exponencialmente. Dejan un escenario poco alentador para el futuro inmediato. Como contrapartida se muestra el ejemplo del desarrollo del etanol en base al maíz. Campo e industria, juntos en un desarrollo productivo del que el país es líder mundial y que pretende seguir siéndolo.

El cambio de precios en el negocio de los biocombustibles impulsado en agosto por el Gobierno paralizó al sector y obligó a sentarse a negociar. Fue así que el viceministro de Economía, Axel Kicillof, y el secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, se reunieron a principios de septiembre con  los representantes de la Cámara de Empresas Pymes de Energía y Biocombustibles (Cepeb) y de la Cámara Argentina de Biocombustibles (Carbio) para intentar destrabar la situación. Entonces, las autoridades se comprometieron a establecer un nuevo precio que luego fue anunciado por la Presidente el 19 de septiembre al instaurar retenciones móviles para los exportadores. No obstante ello, la intervención oficial en el mercado ha dejado un sabor amargo en esta incipiente industria energética ligada al campo que ubica al país como uno de los principales productores del mundo.

Leé la nota completa acá (página 28).

lenders payday loans

Inversión petrolera en stand by
lenders payday loans

lenders payday loans
Claudio Piscicelli, especialista en negociación y cadenas de abastecimiento, cuenta que el 2012 no fue lo que se esperaba y es optimista con relación a 2013. Se refiere a la situación del sector energético, la importancia de seleccionar bien a los proveedores, y cómo está el país en materia de energía.

-¿Cuál es la preocupación cotidiana más importante para una gerencia de abastecimiento?

-Hay varias. Hoy ha cambiado un poco el contexto respecto del 2011 pero una de las más recurrentes del año pasado era un mercado de proveedores sobre demandados, con lo cual el cumplimiento de los plazos de entrega se hacía muy complejo, era difícil de alcanzar. A todo esto, para poner un poco de contexto, la restricción de las importaciones me parece que ha favorecido algún nivel de especulación por parte de los proveedores locales y en algunos casos ni siquiera es una cuestión especulativa, sino de oferta y demanda. En más de un caso los proveedores declaran abiertamente que toman órdenes de compra con plazos de entrega que no saben si efectivamente son capaces de cumplir. Eso termina afectando los plazos de entrega de los proyectos en los cuales estamos involucrados, que pueden verse modificados justamente por la complejidad del suministro.

Leé la nota completa acá (página 23).

lenders payday loans

El portón del éxito
lenders payday loans

lenders payday loans
La empresa Altra comenzó a funcionar principios de los años 70 por la inquietud y el empuje de su creador y director general, Jorge Daher. Con la crisis de 2001 tocó fondo y estuvo a punto de perder todo. Pero gracias al esfuerzo de toda la familia hoy la empresa cumple 40 años construyendo para grandes firmas del país portones, discos giratorios y rampas.  Cómo llevar adelante una pyme familiar de dos generaciones.

Cuando empezó su negocio no tenía “ni idea” como se hacía un portón o una rampa, pero tal vez el azar o el destino marcaron su suerte. Sus estudios fueron un secundario industrial, donde se recibió como técnico electricista, más una carrera de ingeniería sin terminar. “Siempre fui inquieto”, confiesa. Y completa: “soy el director general, el director de producción, comercial y administrativo, cadete, el que limpia la fábrica, hago de todo. Así fue como nací, como ocurre en  todas las empresas donde hay una persona que tiene un sueño. Uno logra hacer cosas en la vida porque tiene una locura, un sueño, un deseo y para llevarlo a cabo hay que hacer de todo”.

Leé la nota completa acá (página 30).

lenders payday loans